A família Mistry tem uma fortuna de $ 44 bilhões travada em uma amarga rivalidade com o Grupo Tata

Reunidos por interesses comerciais comuns e sua comunidade unida que fugiu da perseguição religiosa no Irã séculos atrás, o Mistry e a Tata começaram a forjar laços financeiros em 1927. O Grupo SP ajudou a construir algumas das fábricas de automóveis e siderúrgicas do Grupo Tata e os Mistrys expandiram cada vez mais sua participação na Tata Sons comprando ações de membros da família Tata e por meio de uma emissão de direitos, eventualmente acumulando a participação atual de 18%.

Presidente do Grupo Tata, Natarajan Chandrasekaran. A empresa é o maior conglomerado da Índia.Crédito:Bloomberg

Essa relação simbiótica seria fortalecida quando o irmão mais novo de Shapoor Mistry, Cyrus, foi escolhido em 2012 como presidente da Tata Sons, sucedendo Ratan Tata, que passou mais de duas décadas no comando. Cyrus tem procurado reduzir agressivamente a dívida do grupo, ameaçando no processo desfazer o legado do patriarca do conglomerado. Isso acabou levando a um golpe menos de quatro anos depois, resultando na expulsão de Cyrus.

Então veio uma batalha legal entre as duas famílias de negócios que o Tata Group finalmente venceu no ano passado. Enquanto isso, a Tata Sons mudou seu status para uma empresa privada em 2017, limitando a capacidade da Mistry de vender sua participação a outros investidores.

O momento não poderia ser pior. Em 2020, os severos bloqueios do COVID na Índia desencadearam uma grande disrupção econômica que criou uma crise de caixa em muitas empresas, incluindo aquelas que fazem parte do Grupo SP. O conglomerado tentou penhorar algumas de suas participações na Tata Sons para pagar dívidas vincendas, mas o mais alto tribunal do país o impediu de fazê-lo. A Tata Sons se ofereceu para comprá-lo, mas as duas partes não chegaram a um acordo sobre o valor, levando a um impasse. Os Mistrys então tiveram que recorrer a vendas de ativos e feriados de reembolso de títulos dos credores para evitar inadimplência.

“Se você pedir a Shapoor para ser razoável e consertar, ele consertará”, disse Nirmalya Kumar, professor da Escola de Negócios Lee Kong Chian da Singapore Management University e ex-executivo sênior da Tata. Tatas. Mas qualquer resolução entre os dois conglomerados forçará o Grupo Tata a se comprometer, acrescentou.

Carregando

Depois de estudar economia em Londres, Shapoor Mistry ingressou nos negócios da família em 1992, sucedendo seu pai como presidente duas décadas depois. Ele é creditado por trazer a atenção do grupo de volta para o setor imobiliário quando era principalmente um empreiteiro. O filho de Shapoor, Pallon, e a filha, Tanya, ingressaram no negócio da família em 2019.

Cyrus dirigia a empresa de investimentos da família quando morreu em um acidente de carro em setembro, aos 54 anos. Embora se espere que sua viúva e dois filhos herdem sua fortuna, os termos da sucessão não foram anunciados.

Pallonji Mistry também deixou duas filhas, Laila e Aloo, embora a família não tenha revelado qualquer envolvimento potencial na herança. Este último casou-se com Noel Tata, meio-irmão de Ratan, agora presidente emérito da Tata Sons.

O SP Group pagou US$ 1,5 bilhão aos credores e encerrou um programa de revisão de dívidas no início deste ano, marcando um passo importante em sua recuperação econômica. Mas o aumento das taxas de juros e os riscos de uma recessão global representam novas ameaças.

“Para a família Mistry, levará algum tempo para encontrar uma solução”, disse Ramachandran.

Bloomberg

O boletim Market Recap é um resumo das negociações do dia. Receba cada um de nósedia tarde.