Funcionário do McDonald’s pede demissão no meio do turno após ser solicitado a limpar

Uma rixa geracional estourou nas redes sociais depois que um guru dos negócios disse que “gerentes antiquados” estão pressionando os funcionários mais jovens a deixarem seus empregos.

A coach corporativa Kathy McKenzie disse ao Daily Mail Australia que a coisa número 1 que os jovens trabalhadores desprezam é ​​ouvir desnecessariamente o que fazer por seus chefes mais velhos.

Ela acrescentou que o problema aumenta ainda mais quando os baby boomers compartilham orientações óbvias com funcionários mais jovens – especialmente mulheres.

Janet diz que temos uma geração de ‘covardes egoístas’ na força de trabalho atualmente

Robert disse que receber instruções de chefes mais velhos fazia parte de qualquer trabalho normal

Robert disse que receber instruções de chefes mais velhos fazia parte de qualquer trabalho normal

Mas os baby boomers reagiram aos millennials ‘preguiçosos’, Gerações Y e Z, reclamando de suas condições de trabalho, dizendo que suas gerações são apenas ‘bebês fracos’ que não têm ideia do mundo real e produzem frequentemente trabalhos “abaixo do padrão”.

O furor da mídia social ocorre quando hordas de funcionários descontentes saem em massa e causam escassez de pessoal em algumas das indústrias mais cruciais da Austrália, incluindo o setor de saúde – com milhares de enfermeiras fugindo após a pandemia.

O resto do mundo viu uma crise de empregos semelhante se desenrolar pós-Covid, com o fenômeno apelidado de grande “Grande Demissão”.

“Os jovens estão deixando o local de trabalho porque preferem ficar em casa com os pagamentos do Centrelink do que trabalhar de verdade”, comentou Dianne, 66, enquanto uma discussão furiosa irrompia online sobre o assunto.

Christine diz que as gerações mais jovens pensam que

Christine diz que as gerações mais jovens pensam que ‘escolhem e escolhem’ o que querem fazer no trabalho

“Já trabalhei com gerentes jovens e outros que já passaram da idade de se aposentar. Ser louco é, na verdade, um defeito encontrado em todas as idades.

“Se o seu chefe não tiver essa qualidade, você vai se sentir péssimo no trabalho, independente da idade.

“Culpar uma geração inteira por seus infortúnios é mais fácil do que assumir a responsabilidade por más escolhas. Também é flácido e sem substância.

Outro disse: ‘Então, aqueles bebês fracos e chorões que largaram seus empregos estão voltando para a mãe e o pai? Como eles se sustentam?

Um terceiro escreveu: “Um dia esta geração estará no comando. Estamos todos condenados.

Robert disse que receber orientação dos chefes é parte integrante de qualquer trabalho.

“Como os chefes baby boomers ousam dizer aos trabalhadores como fazer seu trabalho?” ele postou sarcasticamente.

Outros comentaram que as reclamações das gerações ‘eu, eu e eu’ são ‘um pouco ricas’ vindas de um grupo de pessoas que se esforçam para serem ofendidas e depois postam ‘se chorando nas redes sociais. social’ sobre isso.

“A geração do milênio é egoísta, egocêntrica, não entende o trabalho em equipe ou a responsabilidade com os colegas de trabalho ou com a empresa”, disse uma pessoa. “O problema é que eles também são muito arrogantes e não reconhecem ou admitem nenhuma dessas características.”

Outro escreveu: “A maioria dos jovens não saberia o que é trabalho duro/pressão”.

“Criamos uma geração de fracos egoístas”, disse Janet.

Uma enorme divisão cultural está criando instabilidade e alta rotatividade em vários setores em toda a Austrália.

Ms McKenzie, que fundou a start-up de coaching de negócios Fire Up, diz que os jovens trabalhadores não precisam mais aturar seus chefes ‘fazendo exigências’ e estão procurando trabalhar para empregadores que sabem como desenvolver seus talentos.

“Nas décadas de 80 e 90, se alguém dissesse algo que você já sabia, você simplesmente descartaria. Agora não funciona mais. Principalmente para mulheres jovens”, disse ela.

“Quando alguém começa a se explicar, sabe que não precisa aguentar isso há 10 ou 15 anos.”

“A geração do milênio e a nova força de trabalho também entendem de coaching e mentoring. Portanto, se seus chefes baby boomers não tiverem essa habilidade, eles acharão isso muito frustrante e provavelmente irão embora.

Mas as gerações mais velhas discordam e podem dizer que se a “geração com conhecimento” realmente ouvisse seus chefes boomers, eles poderiam ficar mais felizes com seu trabalho.

“Isso é o que há de errado com as gerações mais jovens. Eles escolhem o que querem fazer”, escreveu Christine.

“Mas todas essas outras tarefas sem sentido também precisam ser realizadas – é por isso que eles foram contratados e estão sendo pagos.”

Outra pessoa tinha uma visão mais filosófica do conflito intergeracional.

“Desde o início dos tempos, a geração mais jovem coloca a geração à frente, até que os jovens eventualmente se tornem a próxima multidão de tolos… A vida passa rápido”, escreveu a pessoa.