Um em cada três australianos deixaria seu emprego atual por uma semana de trabalho de 4 dias

Um em cada três australianos deixaria seu emprego atual por uma empresa que oferecesse uma semana de trabalho de quatro dias em busca de um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional, descobriu um novo estudo.

Os jovens australianos, que dirigem o tendência a abstinência silenciosaestão particularmente interessados ​​em reduzir suas horas de trabalho, com 40% dos australianos de 18 a 24 anos dispostos a ingressar em uma empresa que oferece uma semana de trabalho de quatro dias, em comparação com 26% daqueles de 45 a 64 anos, descobriu a consultoria em empregos Future X Collective .

Enquanto algumas empresas australianas como a Unilever, multinacional por trás de um catálogo de 400 produtos, incluindo sabonete Dove, sorvete Magnum e Lynx, lideram o movimento pela semana de trabalho de quatro dias, muitas ainda relutam, apesar dos níveis recordes de esgotamento.

A Unilever anunciou este mês que testar a semana de trabalho de quatro dias em suas operações australianas depois de obter sucesso em seus negócios na Nova Zelândia, com os funcionários escolhendo o dia ou a hora que for melhor para eles.

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A cofundadora do Future X Collective, Angela Ferguson, disse que muitos funcionários estão sentindo o início da fadiga e do esgotamento.

“Embora este ano tenha aberto uma discussão maior do que nunca sobre trabalho flexível, saúde mental e jornada reduzida, muitos australianos acreditam que é mais conversa do que ação”, disse ela.

“É importante reconhecer que muitas empresas australianas ainda não estão prontas para mudar para uma semana de trabalho de quatro dias, caso seja uma opção. No entanto, eles poderiam ter discussões abertas sobre a adequação de uma semana de quatro dias com seus membros do conselho e funcionários.

“Enquanto isso, os empregadores precisam encontrar uma maneira de apoiar os funcionários que estão se sentindo sobrecarregados de maneira proativa e reativa e colocar palavras em ação”.

No entanto, a pesquisa também descobriu que 45% dos australianos acreditam que seu trabalho exige que trabalhem mais de quatro dias por semana, com 19% dizendo que seu local de trabalho estaria muito preocupado com a perda de produtividade para fazer a mudança.

“Receio que haja pressão para continuar trabalhando no quinto dia de qualquer maneira”, disse um gerente de comunicações de Sydney, de 24 anos, que participou da pesquisa.

“A menos que todos tenham o mesmo dia de folga, as pessoas continuarão incomodando você no seu dia de folga por coisas supostamente críticas/urgentes.”

No entanto, um teste global fez com que algumas empresas australianas adotassem uma semana de trabalho de quatro dias sem cortes salariais, à medida que aumenta o desgaste entre os funcionários, juntamente com as consequências da competição brutal para atrair funcionários.

De finanças a saúde, empresas de vários setores em toda a Austrália se inscreveram para tente uma semana de trabalho mais curta começando em agosto como parte de uma iniciativa do grupo de defesa sem fins lucrativos 4 Day Week Global.

Dois anos após a mudança para o home office, estima-se que os australianos tenham trabalhado seis horas extras por semana, de acordo com um estudo do Centro para Trabalho Futuro do Instituto da Austrália, levando ao esgotamento e ao desemprego.

Em todo o mundo, várias organizações estão participando do teste 4 Day Week Global Organizations, incluindo 70 empresas com mais de 3.300 funcionários no Reino Unido, 17 na Irlanda e 38 na América do Norte.

Espera-se que o teste melhore a produtividade em 25% a 50%, de acordo com a organização, e seja um divisor de águas para a mentalidade ultrapassada de que trabalhar mais é melhor.

Um estudo da 4 Day Week Global descobriu que 75% dos funcionários que trabalham quatro dias por semana eram mais felizes e menos estressados, enquanto dois terços das empresas achavam mais fácil atrair e reter talentos.

Enquanto isso, um novo estudo descobriu que 38% dos cerca de 4.000 funcionários na Austrália estão optando por mudar para um modelo “todas as funções flexíveis” para os funcionários, permitindo que sua equipe determine como, onde e quando trabalhar – com foco nos resultados, e não no tempo. gasto no escritório.

Pesquisa da Agência de Igualdade de Gênero no Local de Trabalho, com “todas as funções flexíveis” entre as ações prioritárias que pesquisadores australianos e internacionais dizem que podem promover a igualdade de gênero.

Mary Wooldridge, diretora da WGEA, disse que os empregadores precisam olhar além do trabalho em casa ao pensar em flexibilidade no local de trabalho.

“O trabalho flexível é um dos principais impulsionadores da igualdade de gênero, mas os empregadores precisam ser criativos para permitir que seus funcionários tenham flexibilidade que atenda às suas necessidades específicas”, disse ela.

“As ações inovadoras que vimos dos empregadores incluem a criação de turnos especificamente durante ou fora do horário escolar e a oferta de compartilhamento de trabalho ou trabalho de meio período para funções de gerenciamento ou supervisão.

“Esses tipos de medidas facilitam a participação igualitária de homens e mulheres no mercado de trabalho, seja no escritório ou em casa”.

Um terço dos funcionários australianos que trabalham com flexibilidade dizem que largariam imediatamente o emprego ou começariam a procurar um novo se tivessem que voltar ao escritório em tempo integral.